「マネージャーのモチベ」問題？

「マネージャーのモチベ」問題、

東大漕艇部では定番の議題ですね。

つまり「マネージャーのモチベーションが選手に比べて低いのを、どうするか」という問題。

各学年のmtgにも、はたまたチームのmtgにも、一度と言わず何度も出てくるこの問題。

この問題について話すのを、もうやめてしまいませんか？

「マネージャーのモチベ」問題を話すとき、往往にして下のような議論が行われます。

マネージャーは、「選手と違ってボートを漕いでいないから」「艇庫に来る回数が少ないから」日本一という目標を実感しにくいのだろう。

日本一という目標を実感しにくいと、日々の業務にモチベーションが湧きにくいよね。

対処法は、まず「選手の活動内容を知ること」選手とコミュニケーションをとるようにしよう。

「マネージャーと選手の間に壁があって」マネージャーから選手には話しかけにくいから、選手が意識的に話しかけてあげよう。

選手諸君、頑張ろう！！

……

マネージャーの皆さん、および選手の皆さん、コーチの皆さん、

マネージャーは、選手がモチベーションを「管理してあげなければ」いけない対象なんでしょうか？

マネージャーのモチベーションが低いことは、選手が声をかけてくれれば改善できるんでしょうか？

そもそも「マネージャーのモチベーションは選手に比べて低い」んですか？

本当に？

部活に対するモチベーションが上下動することは、誰しもあるでしょう。

でもそれは、「マネージャーだから」ではない。

選手もマネージャーも、等しく、部活のプレイヤーであり駒です。

選手とマネージャーがやっていることは確かに違う。

でも、二つの立場があって、一丸となって日本一を目指すチームにおいては、どちらがより重要かという議論はナンセンスで、

役職の違いをモチベーションが低いという現象の要因とするのは、かなり怠惰だと思います。

「マネージャーだから」出来ることは限られていて、「マネージャーだから」直接勝利には貢献できなくて。云々。

それを言うことに一体何の意味があるんでしょうか？

本当は、同じだけ「マネージャーだからこそ」出来ることがある、「マネージャーだからこそ」間接的に勝利に貢献できると言える可能性がある中で。

そうやって「マネージャー」という役職を隠れ蓑にして、

自分に対する反省や、やるせなさや不安、欲求不満、といったネガティブな感情に理由をつけて、

知らないうちに自分の、あるいはマネージャーの行動を抑制してしまっているんじゃないですか。

「マネージャーは選手に比べてモチベーションが低い」

「マネージャーと選手の間には壁がある」

何かを解決しようとして、このようなことを語れば語るほど、逆説的に、事実はそうなっていくのではないでしょうか。

「マネージャーは選手に比べてモチベーションが低い」

「マネージャーと選手の間には壁がある」

当然のように語ってきたことを、今一度見直したい。

マネージャーは、自分たちのことが「問題」として捉えられていることに、改めて自覚的になりたいものです。

そして部内全体として、「マネージャー」を問題として捉えることに、もっとセンシティブになるべきです。

これはこの問題だけに限らず、総じて、現象の捉え方と対処法の出し方には、もっと頭を使っていくべきだと思います。

今の部活は問題ばかりが見つかる。それに対して、問題自体を深く議論することなく、何かのせいにすることで対処されたと安心して、結果として浅い対処法が選ばれているような気がします。

言ったもん勝ち、やったもん勝ち、それもいいけど、大事なところはじっくり考えたい。

小栗